來源：新浪財經 作者：栗嘉
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今年的財險整體交出了一份“滿意”的答卷。先是久違的保費增速重啟正增長，后是百億的承保利潤涌出，車險和非車險均盈利。但馬太效應越發(fā)強勁的當下，并非所有的財險公司都能跟上行業(yè)步伐，實現增速與利潤的“雙超”。
現實是，行業(yè)靠前的“老三家”包攬了行業(yè)97%的利潤貢獻，中后部的參與者境況可想而知。由此，小型財險公司必將“自求多福”。
近日，據天眼查App顯示，三星財產保險(中國)有限公司(以下簡稱：三星財險)發(fā)生工商變更，新增深圳市騰訊網域計算機網絡有限公司(以下簡稱：騰訊)等多位股東，公司注冊資本由3.24億元人民幣增至約8.76億元人民幣，增幅約170.27%。
此前，上海銀保監(jiān)局在8月批復了三星財險變更注冊資本，9月進行人事變動，吉慶燮辭去總經理職務，由任匯川擔任三星財險臨時負責人，代行總經理職權。任匯川在行業(yè)內更廣為人知的身份是平安集團副董事長，并一度被視為“馬明哲接班人”、“平安少帥”。但從2020年6月入職騰訊后，就成為騰訊集團高級顧問。
有人說，此次增資擴股是一次雙贏，騰訊進一步擴充了自己的保險板塊，對于三星財險來說也是一次突破現狀的機會。
身處“瓶頸”久矣
成立于2005年4月25日的三星財產保險(中國)有限公司，是韓國三星火災海上保險公司在華投資設立的全資子公司，主要從事財產損失保險、責任保險(包括機動車交通事故責任強制保險)、信用保險、保證保險等財產保險業(yè)務；短期健康保險、意外傷害保險；以及上述業(yè)務的再保險業(yè)務。
據三星財險披露，2021年公司實現保費收入9.04億元，凈利潤僅為0.94億元。經營業(yè)績與2019年和2020年相比，收入和利潤均沒有太大變化，在行業(yè)內一直呈現“小而美”的經營態(tài)勢。
截至2022年三季度末，公司總資產為47.87億元，凈資產10.81 億元，累計凈資產收益率為8.11%；受疫情的持續(xù)影響，保險業(yè)務收入僅為6.67億元，比去年同期增長6.55%；凈利潤0.84億元，同比增長18.31%；綜合成本率86.85%。
可以看到，和其他外資財險公司相似，三星財險或一直難以突破規(guī)模小、增長慢的瓶頸，即使成立多年，但年保費規(guī)模一直未突破10億元大關。而此次引入新股東變更為合資法人后，或旨在利用騰訊等平臺實現新的突破。
再就行業(yè)內而言，外資獨資財險選擇變身合資財險的并非只有三星財險。早在2018年，安聯(lián)財險就曾引入了京東等中資股東。在外資股東看來，僅憑差異化的營銷方式很難實現快速增長，若不背靠中資互聯(lián)網巨頭的大優(yōu)勢，既有的市場份額也很可能被“馬太效應”下吞噬。
騰訊有自己的布局節(jié)奏
根據《保險公司償付能力監(jiān)管規(guī)則第12號：償付能力風險管理要求與評估》的規(guī)定，三星財險屬于II類保險公司。
另據三星財險三季度償付能力數據報告顯示，截至2022年3季度末，三星財險的綜合償付能力充足率和核心償付能力充足率分別為234.23%和229.62%，最近一期風險評級為AA類。
反觀騰訊，其在保險領域的布局早已有端倪，沿著時間脈絡，我們可見一斑。
2013年，騰訊與中國平安集團等聯(lián)手設立的眾安在線財產保險股份有限公司正式成立，其中騰訊持股15%；2016年，騰訊又成為水滴公司的天使投資人之一，之后又追加了A輪、B輪和C輪。
2017年，騰訊再次通過全資子公司北京英克必成科技有限公司拿下和泰人壽15%的股權；同年，騰訊還發(fā)起設立了微民保險代理有限公司，這是騰訊首次拿下一張具有絕對控制權的保險代理牌照；2019年，騰訊通過子公司深圳市騰訊視頻文化傳播有限公司收購國銀保險經紀有限公司，更名為北京騰諾保險經紀有限公司，從而在保險代理和保險經紀領域各攬得一張牌照。
不難看出，通過建平臺、攬牌照等一系列操作，騰訊在穩(wěn)扎穩(wěn)打進入保險領域，逐步加深了對保險行業(yè)的認知，待時機成熟，開展資源整合、實現協(xié)同發(fā)展將可能成為主要趨勢。
能撞出什么“火花”？
有了騰訊的入股加持，勢必會給三星財險帶來不少新變化。那么，變化會體現在哪些方面呢？在《每日財報》看來，或有以下兩個方向：
一是，依仗騰訊互聯(lián)網優(yōu)勢，打造互聯(lián)網保險新生態(tài)模式。
在互聯(lián)網的各種生態(tài)中，保險幾乎能融入所有場景。過去，保險融入了電商、消費金融、在線旅游、醫(yī)療健康等領域，而現在，在騰訊“一切皆可連接”的戰(zhàn)略下，保險其實有著極大的發(fā)展空間。
可以說，外資保險公司和內資互聯(lián)網的結合是各取所需：日益做大的互聯(lián)網大廠看中了保險市場的巨大潛力，試圖構建“互聯(lián)網+”的新生態(tài)模式，深耕大健康領域；而保險公司也極力希望借助互聯(lián)網的平臺作為保險導流的入口，實現“+互聯(lián)網”對其業(yè)務的有效拉動和企業(yè)轉型。
二是，科技加持，精耕細作。
任何行業(yè)的比拼，從短期來看是行業(yè)內業(yè)務量的比拼，從長遠來看，則是科技能力的比拼。對于競爭日益激烈的保險業(yè)來說，科技加持是一個繞不過去的點。無論是監(jiān)管要求還是復雜的競爭生態(tài)，對保險人群畫像、獲客能力的高效和可控要求越來越高。
如何提高參考校準精度，如何提高保險風控力度，如何輸出精準模型，在場景獲客和數字營銷上更勝一籌，都是競爭中的勝負手，也是企業(yè)降本增效的壓艙石。
隨著數字化生態(tài)系統(tǒng)的建立，騰訊在積累用戶數據、打通連接通道后，勢必要發(fā)揮金融科技平臺的優(yōu)勢，利用科技賦能保險模式多元化場景應用，很大程度上給三星財險帶來更大的想象空間。不過話說回來，盡管如此，騰訊用一己之力能夠從“老三家”那里分食到多少蛋糕，還需要預期落地后的真切業(yè)績作為確認。
