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今年以來，無錫鹽業(yè)公司認真貫徹落實省蘇鹽集團、井神股份公司決策部署，圍繞“企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效站穩(wěn)市級公司前三”的目標定位，突出“穩(wěn)”“轉(zhuǎn)”“進”三字要訣，堅持將市場做透、將業(yè)務做精、將管理做細，持續(xù)推進經(jīng)營強基工程，不斷深化內(nèi)部改革，切實加強內(nèi)部管理，較好地實現(xiàn)了首季經(jīng)營開門紅。

指標遞進達到序時。銷售小包裝食鹽為年計劃的25.39%；品種鹽占比32.11%，同比增長3.63個百分點；銷售高端鹽同比增長109.86%；噸均鹽價高于上年同期133.57元。完成營業(yè)收入為年計劃的26.8%，同比增長0.15%。實現(xiàn)利潤為年計劃的25.93%，同比增長4.2%。

強基工程有序推進。通過精準投放鮮豐版食鹽，農(nóng)貿(mào)渠道下游客戶“淮鹽”覆蓋率明顯提升；通過持續(xù)開展樣板店創(chuàng)建活動，一季度建成樣板店117家，實行定期拜訪維護，以一系列“微提升”促進了“淮鹽”的銷售；通過開展特通渠道“春耕行動”，全面收集、掌握全市各類餐飲終端數(shù)據(jù)，有的放矢地實施下沉拜訪，實現(xiàn)了糧油、系列調(diào)味品的直配直送；通過投放車身廣告、蘇南學校食材第二課堂周二參觀日“淮鹽”產(chǎn)品展示及社區(qū)公益宣傳、大眾科普活動，較好地展示了“淮鹽”的產(chǎn)品形象和鹽業(yè)公司的企業(yè)形象。

薪酬分配持續(xù)深化。堅持向一線傾斜、向績優(yōu)傾斜的導向，實行工資系數(shù)動態(tài)調(diào)整、提成激勵及時兌現(xiàn)，較好地調(diào)動了營銷經(jīng)理的積極性。在一季度綜合考核中，4名職工上調(diào)工資系數(shù)，2名職工下調(diào)工資系數(shù)。實行市公司職能部門掛鉤、負責一項具體經(jīng)營指標，促進了管理工作與經(jīng)營工作的有機融合。

黨建引領(lǐng)得到加強。召開全面從嚴治黨工作會議，明確全年黨的建設工作任務；推進黨員公開承諾踐諾、黨員志愿服務、黨員突擊隊、“爭第一創(chuàng)唯一”季季評和“大干一季度、誓奪開門紅”勞動競賽等活動，找準基層黨組織服務經(jīng)營、凝聚黨員職工的結(jié)合點，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和保障監(jiān)督功能。范一鳴