老劉是一家水果加盟店的老板，雖然疫情管控政策終于出現(xiàn)了調(diào)整，但老劉還是對(duì)老百姓的水果消費(fèi)恢復(fù)能力高估了一些。

春節(jié)前，他囤了一批高端水果，花掉了店里所有賬面上的資金。但作為一個(gè)水果加盟店，老劉是沒有定價(jià)權(quán)的，加盟商的水果售價(jià)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開源不成只能節(jié)流。

相比之下，其他同行有各種不同的節(jié)流方法，比如已經(jīng)過了新鮮食用日期的水果做成果切，把一些爛果子榨成果汁……但這不符合老劉心中的經(jīng)營(yíng)理念。

可一直到過完了年，他囤的一大堆高端水果也沒有賣完，而這些水果的保鮮期短，儲(chǔ)存成本也高，眼看店鋪房租馬上要續(xù)交了，正好這時(shí)候孩子開學(xué)要交學(xué)費(fèi)了。

老劉也想到了貸款挺一挺，但對(duì)于這種小微企業(yè)主來說，想申請(qǐng)到足額貸款那是相當(dāng)困難的。當(dāng)老劉翻遍了各類貸款A(yù)PP逐一比對(duì)之后，一個(gè)叫做錢小樂的APP為他敞開了大門。

目前，政策層對(duì)各主要銀行要合理把握信貸投放節(jié)奏，適度靠前發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)有力支持國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的指引非常明確。

基于百融智匯云多年來在精準(zhǔn)營(yíng)銷生態(tài)服務(wù)過程中對(duì)用戶資質(zhì)及行為研究沉淀的豐富經(jīng)驗(yàn)，旗下品牌錢小樂立通過技術(shù)創(chuàng)新探索和應(yīng)用延展，在服務(wù)模式上進(jìn)行革新，變革過往單向的個(gè)人金融需求發(fā)起和服務(wù)模式。

“去中介化”的模式下，用戶只需要提供基本信息就能完成線上資料認(rèn)證。“上傳成功后，錢小樂完成了分秒級(jí)審批及匹配授信額度，立等到賬。”老劉表示，他還享受到了非常貼心的全天候人工客服在線服務(wù)。

最終，老劉在錢小樂上申請(qǐng)到了足夠周轉(zhuǎn)的資金，他經(jīng)營(yíng)的水果加盟店也渡過了難關(guān)。從此老劉更加堅(jiān)信，再困難也要把經(jīng)營(yíng)做好，不能做虧心買賣。他之所以有了底氣，是因?yàn)橛欣щy的時(shí)候，錢小樂會(huì)出手。

好久沒看到老劉領(lǐng)著孩子晚飯后下樓遛彎了，鄰居們一齊打量著老劉許久未露的笑容，相視一笑，看來他已經(jīng)扛過去了。

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