【資料圖】
歡迎觀看本篇文章，小勉來為大家解答以上問題。成本控制的六大方法，如何進行成本控制很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、固定成本法。即制定和完善人員、材料、工時定額。
2、標準成本法。即直接材料的標準成本、人員成本和制造費用。
3、目標成本法。即實現(xiàn)目標售價、利潤和成本。
4、基于活動的成本計算。即在過程中分析項目的成本對象和動因，從而估算成本。
5、價值工程方法。即分析在建工程的價值，結合未來價值確定成本。
6、減少浪費的方法。即消除生產過程中的成本浪費，消除非附加值。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。
